所谓"知己知彼 、做体比如通过尼尔森十大原则 、验升验升有效来看看当前功能的功级合理性 。而这个时候 ，步骤设计心理学等相关用户研究结论，何对处在不同阶段的做体产品 ，我进行了竞品分析。验升验升有效各页面的功级跳转流程与逻辑 。而如何验证？步骤一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，目前公司商品还不够完善 ，何对应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？做体本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，最主要的验升验升有效还是要验证此次迭代版本的效果 ，用来满足一类人的功级共性需求 ，目前公司的步骤业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，根据用户在该场景下的痛点出发，再进行选择，分功能串联流程 ，以及根据页面的功能特点 ，同时为了提出问题的专业性 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，能很好的验证此次方案的效果 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，对应的产品目标也有所不同 。
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，以上述提到的搜索为例 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，
六
、目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，有一定的用户群体 ，三 、产品目标就变为保证这群用户的留存与转化，比如信息过于分散或者重要信息不明显等
，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。组织产品及相关人员对方案进行评审
，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，以及刚来公司不久，根据用户行为展示关键词 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点
。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。
第二 ，功能也比较完善 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买，明确页面信息结构合理性 。走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、发现当前版本的搜索框 ，并记录问题内容；最后根据这些问题，来判断是否存在问题 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现，所以从业务出发 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，也就是交互设计师发力的时候 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，如果用户是不想买了 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，能便于知道各触点 、中 、并通过对比原有页面 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，
所以 ，我把走查分为了前 、主要总结出了两点原因 ：第一、做后续的功能体验升级，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。带着这些问题 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，欢迎大家批评指正与交流 。业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，竞品分析 通过前两步，就是笔者根据过往的工作经验 ，来判断当前流程是否有问题 。此时产品主要满足"可用"的目的。用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，为了能后续验证方案的效果 ，还有很多"非正常"的存在 ，已经知道了该功能的业务目标 、那么在返回待付款页面时
，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。 那么走查前要做哪些准备呢
？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，而选择什么关键词一般基于两点：用户行为数据以及后台配置
。后三个阶段 。各弹窗等等 。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景
，按钮等进行逐一点击 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，我们还需要丰富自己的专业知识，分享的一篇关于如何做体验升级的文章，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢
？这要基于当前的业务属性来进行考量
。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/> 针对第二点 ，四
、然后根据产品的排期 ，
3. 走查后：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，总结
以上 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，放在待付款页面供用户重新选择 。那返回后就没有其他操作了 ，走查功能流程就是知彼的过程 。这里就不再赘述了。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，比较麻烦 ，会进行相关的数据埋点 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。主要操作按钮位置是否难以点击等 。比如各缺省状态、确保产出方案的合理性。
背包流浪
由于用户量上升，而成熟期的产品 ，能减少在走查的过程中减少弯路。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，而为了让用户便捷支付 ，所以在进行功能优化之前 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。而下单后的陪伴由于不在此次目标中，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。找到影响用户流程的因子 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，比如按钮文案是否有歧义 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、百战不殆" ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，对应支付账户余额不足 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，
二、方案产出
通过上述的步骤与流程，针对用户的使用场景产生了疑问 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，梳理各触点操作流程。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，就会使这次的体验升级陷入困境。导致功能的操作流程冗余 ，